Le nouveau rapport de Bain & Company révèle une augmentation et une intégration significatives des femmes dans la main-d'œuvre du GCC

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Le rapport Advancing Gender Equity in the Middle East Workforce de Bain & Company a révélé que même si le CCG a constaté des changements en termes de représentation des femmes dans la main-d'œuvre, une équité proactive et mesurable entre les sexes doit encore être atteinte.

Malgré des progrès significatifs, le CCG est toujours confronté à l'un des plus grands écarts entre les sexes au monde, selon l'indice mondial des écarts entre les sexes du Forum économique mondial. L'écart est le plus évident au niveau de la direction. Par exemple, environ 7 % des sièges au conseil d'administration sont occupés par des femmes dans le CCG, contre 20 % dans le monde.

Les données régionales du rapport montrent que les gouvernements du CCG ont joué un rôle important en catalysant l'équité entre les sexes dans tous les secteurs. Le Qatar à 60 % et les Émirats arabes unis à 53 % continuent de dominer la région en ce qui concerne la participation des femmes à la population active. L'Arabie saoudite a connu le rythme de changement le plus rapide, atteignant 37 % de participation féminine au premier trimestre 2023, dépassant les objectifs de la Vision 2030 du pays avec plus de sept ans d'avance sur le calendrier.

Muna Al Gurg, vice-présidente et directrice du groupe Retail Easa Saleh Al Gurg, a déclaré dans le rapport : « Réduire l'écart entre les sexes dans la main-d'œuvre n'est pas seulement un impératif moral, mais un impact mesurable sur la croissance économique. Outre l'expansion du vivier de talents, les équipes mixtes ont tendance à prendre de meilleures décisions et à accroître leur rentabilité. donner des chances égales aux deux sexes."

En examinant de plus près les causes sous-jacentes, la recherche de Bain & Company souligne que 70 % des femmes mentionnent les préjugés et les stéréotypes sexistes comme le principal défi, ainsi que des processus d'embauche inadéquats, le manque de mentorat, de formation et de soutien à l'équilibre travail-vie personnelle. Ces défis entravent l'avancement des femmes dirigeantes d'entreprise dans la région, et des défis similaires sont rencontrés à l'échelle mondiale.

Les recherches montrent que les équipes diversifiées en termes de genre et de géographie prennent de meilleures décisions commerciales 87 % du temps et 70 % des équipes les plus performantes du CCG ont un pourcentage plus élevé de femmes.

Bain & Company a développé une approche ancrée dans la recherche et l'expérience qui aide les organisations à comprendre leur point de départ et à décider de la meilleure voie à suivre, en termes de pratiques. Cette approche comprend cinq piliers clés :

Stratégie holistique d'équité entre les sexes, vision et engagement de la direction

Culture, inclusion et appartenance en milieu de travail

Parcours des talents

Avantages et compensation

Engagement externe avec les clients, les fournisseurs, la communauté et les gouvernements, et des objectifs clairs et mesurables soutenus par des politiques et des programmes organisationnels pratiques

L'analyse de Bain a montré que 50 % des organisations du CCG se situent au niveau 1 (les adopteurs émergents commencent tout juste leur parcours vers l'équité), tandis que 40 % sont au niveau 2 (apprenants déterminés - les entreprises qui reprennent leur parcours) et moins de 10 % présentent des attributs de niveau 3 (les pionniers, les premiers pionniers mondiaux des pratiques d'équité entre les sexes).

Anne-Laure Malauzat, associée et directrice DEI chez Bain & Company Middle East, a déclaré : « Les femmes ont changé le visage de la main-d'œuvre dans le GCC, avec un nombre croissant d'organisations atteignant le point de basculement de 30 % de représentation. d'une manière qui reflète de manière unique le contexte culturel et sociétal de la région."

Le rapport comprend les résultats d'une enquête auprès de 1 150 hommes et femmes professionnels et des diagnostics de 25 des plus grandes organisations du CCG, ainsi que des groupes de discussion et des entretiens avec 50 femmes dirigeantes du CCG.

par Mita Srinivasan

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